Вверх
Вернуться в раздел Proбизнес

Дмитрий Соколов

Беседовала Евгения Шульгина

☰ Пример лидера, достойный подражания

Александр Васильевич Суворов – военный и государственный деятель

Книга, которая оказала на вас сильное влияние

«Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности» Стивена Р. Кови

☰ Что вас мотивирует?

Что результаты нашего труда помогают предпринимателям, попавшим в самые неприятные ситуации и состояние отчаяния. А с нашей помощью они добиваются восстановления своих прав, честного имени, собственности, бизнеса и главное – справедливости

☰ Ваш девиз в жизни

«Ищи истину, покоряй новые вершины, никогда не сдавайся, стань счастливым и сделай таковыми тех, кто рядом с тобой»

Ваши сильные стороны как руководителя

Стратегическое планирование, умение завершать начатое, порядочность, вера в команду

☰ Ваша главная цель на 2020 год

Выйти в своей профессиональной деятельности на сотрудничество с компаниями мировой известности и вывести нашу компанию на передовые позиции, отразив достижения в международных профессиональных юридических рейтингах

– Вы считаете себя лидером?

– Быть лидером и одновременно руководителем не так просто. Об этом в свое время хорошо написал Уоррен Беннис. Намного важнее, считают ли меня таковым окружающие. Для меня лидер – человек, способный сформировать, поддерживать и вести команду вперед. Статистические данные нашей юридической компании говорят о том, что у меня это получается.

– Почему вы стали руководителем? Был ли у вас другой вариант развития?

– У каждого человека есть свобода выбора. Выбор этот пролегает между стабильностью, которую обеспечивает работа по найму, и деятельностью в сфере предпринимательства, связанной со множеством рисков. Я пробовал себя в качестве госслужащего в должности начальника юротдела налоговой инспекции, параллельно преподавал в ВУЗах, но свой юридический бизнес – это свобода и пространство для развития, возможность принести больше пользы обществу.

– Как вы считаете, можно ли «научиться» быть руководителем?

– Учиться нужно обязательно и всю жизнь. Даже если какие-либо лидерские качества присущи от рождения, надо шлифовать этот дар, подводить под него основу теории и практики. Если ты не учишься сам – уже сама жизнь ставит тебе отметки, исправить которые потом тяжело. Семья – самый первый институт социализации, с которым сталкивается человек. Поэтому все плохое и хорошее, что есть в нас, мы изначально берем из семьи: самостоятельность, ответственность, способы достижения целей, отношение к людям, поведение в стрессовых ситуациях – а затем уже с этим работаем.

– Есть мнение, что лидер без команды – не лидер, а одиночка. Обязательно ли у лидера должны быть последователи?

– Какой учитель может быть без учеников? Если дело стоящее, ты его начинаешь, выращиваешь, а реализовывать придется, возможно, другим. Это должны быть люди идейные, ценящие, знающие историю дела. А главное, это должны быть люди с общими ценностями – это даже в некоторых случаях важнее профессиональных навыков, опыта и образования.

– Успех, которым вы больше всего гордитесь.

– Думаю, самая главная победа впереди. Среди последних – прорыв нашей компании и победа в номинации «300 лучших юридических компаний России» – рейтинг «Право-300». Пока мы единственная липецкая компания, вошедшая в номинацию этого конкурса за всю его историю. В буднях греют душу победы в налоговых спорах, когда бизнес клиента мог бы закрыться, получив многомиллионные штрафы от ИФНС, а ты, сражаясь с этой «неповоротливой машиной», отбиваешь незаконные налоговые требования.

– Неудача, которую вы запомнили. Какие уроки вы извлекли из нее?

– Неудач не знаю, но опыт встречаю часто, его важно видеть и правильно толковать. Если это не связано с профессиональной деятельностью, стараюсь не обращать внимания, если связано – анализирую первопричины и то, могу ли я на них повлиять. Как юрист, конечно, вижу несовершенство законодательных актов, проблемы в сфере государственного управления, судебной системы, и это толкает меня к соответствующим инициативам, активному участию в общественной деятельности.

– Вы склонны к риску? Если да, то в каких областях: бизнес, хобби?

– Любой риск должен быть обоснован и не граничить с авантюризмом. Если человеку нужно переживать острые ощущения, необязательно переступать закон, можно заняться спортом или испытывать себя на природе. Хотя признаю, бизнес без риска – это не совсем бизнес. Особенно в России.


Вернуться в раздел Proбизнес

Обсуждение закрыто.