Вверх
Вернуться в раздел Proбизнес

Евгений Харитонов

Беседовала Евгения Шульгина

☰ Ваш девиз в жизни?

Иметь основную цель и следовать ей.

☰ Кто из известных людей оказал на вас наибольшее влияние?

Стив Джобс

☰ Какой вы руководитель?

Рассудительный

☰ Ваша настольная книга

Пожарная безопасность предприятия

☰ Человеческие качества, которые вы уважаете

Способность наблюдать, принимать решения и действовать

☰ Ваш главный интерес помимо работы и семьи

Спорт

– Евгений Геннадьевич, почему вы стали руководителем? Что вами двигало?

– Думаю, цель – быть во главе собственного предприятия – ставили перед собой многие. И причины, наверное, банальны. Что касается меня, то сначала я хотел реализовать свои амбиции, расширить зону ответственности, своих полномочий, не скрою, что также хотел увеличения дохода. В этом ничего плохого нет. Но потом пришло осознание, что это гораздо больше, чем просто контролирующий функционал. Теперь это даже не любимая работа, а любимое занятие. Я благодарен, что с удовольствием прихожу сюда каждый день, помогаю реализоваться своим коллегам, наблюдаю за их ростом и ростом всего предприятия.

– Какой вы руководитель?

– Рассудительный. Знаете, про таких говорят: строгий, но справедливый. Стараюсь не допускать конфликтов, но если они все-таки случаются, то всегда стараюсь выслушать обе стороны, поставить себя на их место и найти истину. Точно могу сказать, что я руководитель «с человеческим лицом»: сотрудники – это не инструмент для заключения контрактов и получения прибыли, а живые люди со своими проблемами и болями.

– Можно ли научиться «лидерству»?

– Можно! Я не верю в то, что лидерами рождаются. Здесь играет роль множество факторов: сначала семья, потом школа, институт. Очень важно окружение, у ребенка перед глазами должен быть авторитет, достойный пример для подражания. Также необходима и теоретическая база: вдохновляющие героические книги в детстве, биографии известных людей, книги по теории управления и менеджмента. И, конечно, желание быть первым, возглавлять: тут родителям важно поддерживать и развивать любознательность ребенка, поощрять проявления самостоятельности.

– Какого стиля руководства вы придерживаетесь?

– Нельзя назвать какой-то один стиль управления, скорее, это совокупность различных методов. Все люди разные, с кем-то надо быть авторитарным, с кем-то либеральничать. Хороший руководитель должен быть еще и хорошим психологом и разбираться в людях.

Мне по душе, когда в коллективе царит атмосфера взаимопомощи и поддержки, каждый может высказать свое мнение, не боясь начальства. Я за конструктивный диалог. Очень хорошо отражают мои взгляды как руководителя слова Чарли Чаплина: «Власть нужна только в том случае, когда вы хотите сделать что-то плохое. В любых других случаях достаточно любви».

– Успех или провал: что мотивирует вас больше?

– И успех, и неудачи мотивируют, важно правильно использовать этот опыт: если что-то не удалось, необходимо провести анализ, подумать, что можно предпринять в будущем, чтобы обезопасить себя от повторения подобных ситуаций. Победы анализировать приятнее, главное – не потерять голову, зафиксировать все слагаемые успеха и пробовать повторить уже в двойном-тройном масштабе.

– Каким вы видите себе через 5–10 лет?

– Успешным. Успех можно измерять по-разному: недвижимостью и дорогими вещами или личным развитием и успехами своего предприятия и сотрудников.

На сегодняшний день планов очень много: мы планируем создание собственного производства по изготовлению первичных средств пожаротушения. Постановка таких задач требует расширения штата сотрудников до 300 человек. Планы амбициозные, но я чувствую, что мы в состоянии их реализовать.


Вернуться в раздел Proбизнес

Обсуждение закрыто.