Вверх
Вернуться в раздел Proбизнес

Игорь Артамонов

Интервью из февральского номера Networker

На пост главы липецкого региона Игорь Георгиевич вступил в сентябре прошлого года. Удалось ли ему выполнить обещания, данные при избрании, например, поднятие зарплат в регионе, – глава рассказал читателям Networker. А еще о том, как спорт помогает в жизни, и почему Игорь Артамонов никогда не дает второго шанса.

-Игорь Георгиевич, ваше идеальное утро лидера – какое оно?

-Идеальное утро – это каждое утро, когда ты просыпаешься со светлыми мыслями, с позитивным настроем, в предвкушении нового дня. У меня каждый день начинается со спорта. Даже короткая зарядка утром бодрит, дает жизненные силы. На работу хожу пешком. Уверен, что правильное утро определяет дальнейший успех в течение дня.

-Спорт – неотъемлемая часть вашей жизни?

-Без спорта я себя не представляю. Считаю, что эффективный руководитель должен быть физически развит. К тому же спорт помогает эмоционально перезагрузиться, зарядиться положительной энергией. Пару раз в неделю я играю в бадминтон, пару раз пробегаю по 10 километров, плаваю. Радует, что в Липецкой области все больше людей начинают бегать, играть в теннис, футбол. Мы многое делаем для развития спортивной инфраструктуры и видим, что это нужно людям, построенные спортивные объекты очень востребованы. Мы подаем хороший пример, и люди меняются. Будем развивать тему здорового образа жизни и создавать для этого все условия.

-За лидером всегда стоит сильная команда. По какому принципу вы выбираете себе сотрудников?

-Несомненно, успех руководителя зависит от эффективности и профессионализма команды. Но мало быть профессионалом и высококлассным специалистом, нужно обладать сильными личностными характеристиками. Главными качествами для меня являются честность, порядочность, ответственность, справедливость, стремление развиваться.

Я беру в команду людей, которые мотивированы на достижения, которым есть, что доказывать, которые готовы решать самые амбициозные задачи в условиях непредсказуемости и ограниченности ресурсов. Мне важно знать, что люди пройдут со мной даже самый сложный путь. При этом мне важно другое мнение, отличное от моего. Мне нужны такие люди, которых я лучше буду останавливать, чем подталкивать.

Ценю позитивных людей. Когда рядом с тобой люди положительно заряженные, они не будут брать себе в команду разных негодяев. Вот я никогда не брал, и со мной всегда очень много работало позитивных людей. И сейчас смотрю за позитивной энергией в нашем коллективе.

Мы значительно «омолодили» структуру органов власти. Если год назад средний возраст госслужащего составлял 47 лет, сейчас – 37. Новая команда готова реализовывать стратегически важные проекты и решать любые самые сложные задачи.

-Что Вы не приемлете в окружении и даете ли второй шанс людям, утратившим ваше доверие?

-Я ценю в людях порядочность, честность и справедливость. И не приемлю хамство, непорядочность. Достаточно одного раза, чтобы я вычеркнул человека из круга доверия. Потому что, раз человек поступил подло один раз, он может сделать это снова.

-В должности главы вы полгода. Что удалось сделать за этот период? А что оказалось трудно выполнимым и почему?

-Полгода, конечно, короткий период. Чтобы изменить регион, нужно гораздо больше времени. Но результаты работы есть, и они радуют.

Мы повысили зарплату ряду бюджетникам, выполнили план по строительству яслей, активно включились в проект по оказанию помощи малоимущему населению на основании соцконтракта. В этом году в Липецкой области выплаты по соцконтрактам увеличились в несколько раз. Мы очень рассчитываем, что эта программа поможет снизить уровень бедности.

В медицине и демографии есть положительные моменты. Программа «Губернаторский миллион» начала приносить плоды. 13 врачей уже приехали работать в Липецкую область, столько же планируют устроиться на работу в медучреждения региона. Дефицит медицинских кадров начал сокращаться.

Удалось снизить уровень младенческой смертности, который у нас сегодня почти в два раза ниже среднероссийского показателя.

Во многих сферах есть результаты, но нерешенных задач еще много. Сложнее всего изменить сознание людей, убедить, что мы работаем в их интересах. На мой сайт и ко мне лично в инстаграме часто поступают просьбы решить вопросы, которые идут вразрез с законодательством. Люди требуют от губернатора решить все «по щелчку». Побороть юридическую некомпетентность очень сложно, но я верю, что все получится. Я люблю задачи с вызовом. Моя сегодняшняя работа, как раз, тот случай.

-Одним из стратегических направлений вы выделили поднятие заработной платы в регионе. Удается реализовать это и есть ли конкретные показатели?

Повышение заработной платы – наш приоритет. С начала 2020 года на 5,8% увеличены оклады ряда работников сфер образования, здравоохранения, культуры и соцзащиты. Заработные платы младших воспитателей и помощников воспитателя повышаются в два этапа – 1 января и 1 июля 2020 года, оба раза – на 10%.

Задача повышения заработной платы в реальном секторе экономики будет решаться через создание новых рабочих мест. А для этого необходимо поддерживать благоприятный инвестиционный климат, позволяющий инвесторам найти выгодные для себя возможности для размещения бизнеса. Область обладает всем необходимым для реализации новых инвестиционных проектов – это инвестиционные площадки различных форматов, инфраструктура, материальная и нефинансовая поддержка проектов.

Кроме того, должен вырасти общий доход. Поступает много обращений на то, что оклад поднимают – премию уменьшают. Будем этот вопрос контролировать. Это задача, которой мы будем заниматься постоянно.

-Зачем вам Топ-20 российских регионов?

-Прежде всего, мы ставим эту задачу в интересах жителей региона, чем развитее будет область, тем выше будет уровень жизни людей.

Мы хотим сделать из Липецкой области инновационный регион, построенный по принципам клиентоориентированной организации, где главное – потребности людей. Сегодня мы – лидеры в сельском хозяйстве, лидеры по привлечению инвестиций. Но у Липецкой области – огромный потенциал и в других сферах. Мы будем их развивать.

Tags:


Вернуться в раздел Proбизнес

Обсуждение закрыто.